Le manager public territorial

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Il n'y a pas un management privé s'opposant à un management public, mais les particularités du management public territorial sont nombreuses. Un passé prégnant constitué par un modèle très normé et hiérarchisé, un mode de fonctionnement fondé sur les valeurs du service public et sur ses missions, un management qui se cherche, des contraintes spécifiques avec des règles particulières de gestion, des statuts qui définissent la gestion administrative des agents, des réformes importantes, un contexte nouveau très mouvant et incertain…

Les besoins du manager public territorial sont connexes aux besoins de tout manager avec un environnement singulier et institutionnel.

Quels sont donc, dans ce contexte, les besoins du manager public territorial ?

Une vision claire

Des techniques et des outils adaptés

Du soutien

De la confiance en soi

Communication

manager au quotidien

conduite de projet

Rôles et posture

Confiance en soi

Gestion du temps

Animer

Conduite du changement

Relais RH

Télétravail

Une vision claire : comment manager efficacement sans connaître ses rôles, ses responsabilités ? Ces' lacunes sont souvent l'une des causes majeures du mauvais positionnement du manager et de sa démotivation.

Un des fondamentaux est de définir, avec sa hiérarchie, ses champs d'actions et de responsabilités. Il est fréquent que ce sujet ne soit pas ou peu abordé au moment de la prise de fonction ni durant le mandat.

Du soutien : pourquoi tant de managers ont-ils l'impression de se trouver entre le marteau et l'enclume ? Comment peuvent-ils exercer leur fonction efficacement avec ce ressenti ? Des questions que toute organisation pourrait se poser pour mieux répondre aux besoins du manager. Les ressources sont pourtant nombreuses pour éviter ces difficultés : la formation, le coaching, les pairs, la hiérarchie, les RH...

Des techniques et des outils adaptés : il n'y a pas de baguette magique, de mode d'emploi, pour animer une équipe, un service. Heureusement, il existe des techniques qui ont fait leurs preuves, qui nous viennent souvent du secteur privé mais qui peuvent tout à fait être façonnées aux besoins des services publics. À chacun de déterminer ses besoins pour trouver les outils opérants et efficients pour son environnement.

Managers, vous pouvez aussi innover avec vos équipes !

Confiance en soi : la confiance en soi peut s'acquérir et se nourrir au fil du temps. Développer son capital confiance est une condition sine qua none pour pouvoir exercer cette fonction qui demande beaucoup d'énergie de soi. C'est se connaitre, consolider ses points forts et travailler ses points faibles.

De quoi avez-vous besoin ?

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Je pourrai ainsi écrire des posts qui correspondent à vos besoins.